企业社会责任-我们的员工

塑造变革的结果

企业社会责任-我们的员工

塑造变革的结果

2019冠状病毒病(COVID-19)大流行清楚地展示了世界的动荡和随后可能迅速造成的混乱。通常情况下,只有在日常事务出现危机或意外中断时,才能突显出隐藏在表面之下的弱点。公司的战略也不例外。在这种不确定和不明确的时期,那些能够快速和内聚地作出反应的企业生存的机会更大。

组织变革也需要一定程度的谈判和管理:文化和战略变革是布鲁克的一个持续特色。改变本身不一定是破坏性的,但参与其中的人肯定可以决定改变的结果和成功的程度。认识到这一点,我们希望在我们的管理层、员工和利益相关者之间,以及跨部门和全球职能部门之间,建立更牢固的工作关系和跨职能/集体网络。

在全世界听说COVID-19之前,Bruker BioSpin已经启动了一项行动,以加强其应对和生存的能力。我们所处的VUCA(波动性、不确定性、复杂性和模糊性)世界使得应对变化成为每个公司的必需品。

因此,去年,我们在欧洲和美国的站点启动了我们内部的变化管理项目,赋予布鲁克BioSpin全球领导者有效领导和沟通变化过程的技能。

我们组织了这个项目,使其内容可以通过三个模块传递,每个模块侧重于不同的方面:模块1——引导和沟通变革;模块2 -开发团队并掌握复杂性;模块3塑造文化并吸引人们参与。每个模块需要1-1.5天的时间,外加在线辅导和同伴学习小组的工作。Bruker BioSpin内部高度专注的执行管理团队也完成了变更管理项目。

模块1

在2019年6月举行的第一个模块中,参与者重点关注如何熟练地理解组织、促成变革领导者或代理人、引导变革沟通、以及应对阻力和情绪。

模块2

2019年秋季,第二模块的学员学习了如何组建和领导团队,如何在变化的情况下处理冲突,以及培养敏捷的工作方式。

模块3

也许具有讽刺意味的是,冠状病毒大流行改变了我们交付最后一个模块的方式。我们没有取消或推迟课程,而是在2020年6月和7月的虚拟培训课程中提供了内容。这第三个模块的主要主题包括将文化作为关键的差异化因素,塑造文化和使人成为可能,以及在布鲁克生物旋转中保持变化。

通过我们的变更管理计划,我们已经提供了适当的方法和工具来授权大约150名领导者通过变更来领导并有效地激励他们的团队。如果改变——无论是有计划的还是计划外的——来敲我们的门,我们完全有信心我们的领导人领导他们的团队和我们的企业取得成功。