塑造变化的结果
塑造变化的结果
2019冠状病毒病大流行鲜明地显示了世界的动荡，以及随之而来的可能迅速造成的灾难。通常情况下，只有发生了一场危机或者是日常生活中的意外中断，才会凸显出隐藏在表面之下的弱点。公司的战略也是如此。在这样一个充满不确定性和模糊性的时代，那些能够迅速做出反应并具有凝聚力的企业有更大的生存机会。
组织变革还需要一定程度的谈判和管理:文化和战略变革是Bruker的一个持续特征。改变本身不一定是破坏性的，但参与其中的人肯定可以决定它的结果和成功程度。认识到这一点，我们希望在我们所有级别的管理人员、员工和利益相关者之间，以及跨部门和全球职能之间，创建一个更强大的工作关系和跨职能/集体网络。
在全世界听说COVID-19之前，Bruker BioSpin已经启动了一项旨在加强其应对和生存能力的倡议。我们所处的VUCA(波动性、不确定性、复杂性和模糊性)世界，使得能够应对变化成为每个公司的必要条件。
因此，去年，我们在欧洲和美国各地启动了我们的内部变革管理项目，以赋予Bruker BioSpin全球领导者有效领导和沟通变革过程的技能。
我们将课程的内容分为三个模块，每个模块都侧重于不同的方面:模块1——引导和沟通变革;模块2 -开发团队，掌握复杂性;和模块3 -塑造文化和吸引人。每个模块需要1-1.5天的时间交付，还需要额外的在线辅导和同伴学习小组工作。Bruker BioSpin内部高度敬业的执行管理团队也完成了变更管理项目。
模块1
在2019年6月举行的第一个模块中，参与者重点关注如何熟练地理解组织，使变革成为领导者或代理人，引导变革沟通，以及应对阻力和情绪。
模块2
2019年秋季，第二模块的参与者学习了如何建立和领导团队，在变化的情况下处理冲突，并培养敏捷的工作方式。
模块3
也许具有讽刺意味的是，冠状病毒大流行改变了我们交付最后一个模块的方式。我们没有取消或推迟课程，而是在2020年6月和7月期间通过虚拟培训课程提供内容。第三个模块的关键主题包括将文化作为一个关键的区别，塑造文化和使人能够，以及在Bruker BioSpin中保持变化。
通过我们的变革管理计划，我们提供了适当的方法和工具，授权大约150位领导者通过变革来领导并有效地激励他们的团队。如果改变——无论是有计划的还是计划外的——来敲我们的门，我们对我们的领导者有充分的信心，带领他们的团队和我们的业务走向成功。