塑造变革的结果
塑造变革的结果
2019冠状病毒疾病已经明显地证明了世界的波动性以及随之而来的灾难性后果。通常，需要一场危机或对日常工作的意外破坏，才能突出隐藏在表面之下的弱点。公司的战略也不例外。在这样一个充满不确定性和模糊性的时代，那些能够快速、一致地做出反应的企业生存的机会更大。
组织变革还需要一定程度的谈判和管理：文化和战略变革是布鲁克的一个持续特征。变革本身并不一定具有破坏性，但相关人员肯定可以决定变革的结果和成功程度。认识到这一点，我们希望在各级管理层、员工和利益相关者之间以及跨部门和全球职能部门之间建立更强大的工作关系和跨职能/集体网络。
在世界听到2019冠状病毒疾病之前，Bruker BioSpin已经开始采取行动，增强其应对和生存能力。我们所处的VUCA（波动性、不确定性、复杂性和模糊性）世界使得能够应对变化成为每个公司的必要条件。
因此，去年，我们在欧洲和美国各地启动了我们的内部变革管理计划，以赋予布鲁克·比奥斯平全球领导者有效领导和沟通变革过程的技能。
我们对课程进行了结构化设计，以便内容可以跨三个模块交付，每个模块侧重于不同的方面：模块1-领导和沟通变革；模块2-开发团队并掌握复杂性；和模块3-塑造文化和吸引人。每个模块需要1-1.5天才能完成，还需要额外的在线辅导和同侪学习小组工作。Bruker BioSpin内部高度敬业的执行管理团队也完成了变更管理计划。
单元1
在2019年6月举行的第一个模块中，学员们专注于成为理解组织、支持变革领导者或代理人、指导变革沟通以及处理阻力和情绪的高手。
单元2
2019年秋季，第二个模块的参与者学习如何建立和领导团队，处理变化情况下的冲突，以及培养敏捷的工作方式。
单元3
也许具有讽刺意味的是，冠状病毒大流行改变了我们交付最终模块的方式。我们没有取消或推迟课程，而是在2020年6月和7月的虚拟培训课程中提供内容。第三个模块的主要主题包括将文化作为关键的差异化因素，塑造文化并使人们受益，以及维持Bruker BioSpin的变革。
通过我们的变革管理计划，我们提供了适当的方法和工具，使大约150名领导者能够领导变革，并有效地激励他们的团队。如果变革——无论是有计划的还是无计划的——敲响我们的大门，我们对领导团队和企业走向成功充满信心。